集団に埋没個性
集団に埋没するのでなく、仲間を信じて力を出し切っていく。そこに個の力を超えた集団の力の一部があると感じることがある。人のために何かをする力。使命感。テレワークが進む現在、集団との携わり方に工夫が必要だ。そんな個性の発揮し方は美しいと感じる。
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インプット・アウトプット
インプットがないとアウトプットがない。システムにトラブルはないことはよいことではある。しかし一方ではトラブルが発生するからこそノウハウが蓄積される。成長につながる。何もないことは一見良いことと思えるが、成長の因もない。システムにおいてもそうだが、人間・人生・仕事についても同じだ。家にじっとしているより表に出て外の空気を吸ってみよう。景色。天候。空気。気温。匂い。風。すれ違う人。車。店員さんのあいさつ。木の葉っぱが揺れる音。電車の音。出会いと別れ。テレビの音。子供の会話。これらを感じてアウトプットしてみよう。気づいてみよう。
リーダーシップ論はリーダーだけが必要か
ドラッカーは、リーダーシップについて「仕事・責任・信頼」という言葉を使って定義づいる。 ロック歌手の矢沢永吉さんの本「成り上がり」にドラッカーの「人を動かす」を読んでいたと書かれていました。私も読んでみましたがよく理解できませんでした。リーダでなくても協力してことを成すのであれば、メンバーもリーダの心を察して協力することが重要だ。例えば、3人で5人分仕事をこなすからこそ、チームの意味がある。メンバーこそリーダーシップの理解が必要だ。
オリンピック延期で 休日移動
休日が移動すると、システムにも影響が、営業日と休日の間違いが これから発生するだろう。 五輪・パラリンピック特別措置法で2020年に限って3つの祝日を変更した。 7月第3月曜日の「海の日」を五輪開会式前日の7月23日に移動 10月第2月曜日の「スポーツの日（体育の日から改称）」を開会式の7月24日に移動 8月11日の「山の日」を閉会式翌日に当たる8月10日（月）に移動 祝日を増やすのではなく移動させため、もともと海の日などに当たっていた日は平日に変わる。 2021年システムの無事を祈りたい、また準備が必要た。
花見とマスク2枚
総理婦人の開催した花見ミーティングの豪華さとマスク2枚。 すでに2020年2月24日には政府の専門家会議の有識者が会見で飲み会等の自粛を求めていた。多くの人が歓送迎会など、大切な行事の延期や中止を余儀なくされた。写真誌に撮影されたしまったのは3月23日だ。「予約は2年待ち」ともいわれるレストランだそうだ。そのくらい前から計画されていたことにはなるが。 このバランス。夫と妻は別人格ではある。社会のひとがどう感じるかくみ取って行動されてはいかがでしょうかと。感じる。 どうせ緊急事態宣言をだすなら早くだして守れる命を一刻も早く守ってほしい。大きな決断であり、リスクがあるかもしれない。任期満了が近いのなら決断してもよいのではないか。大切な経験豊かな人材を大切に大事にしてほしい。活躍していただきたい。 たとえマスク2枚だけど、プラスに働くなら冷やかしだけでなく正当に認めてもよいと思う。
危機管理とは
最も考えたくないことを考えておくこと。確かに理由をつけて前提から外したりする場合がある。事故の元だ。しかし、すべてのケースを検討する意味もない場合があることも理解できる。どこで線を引くか、エンジニア・マネージャのバランス感覚だ。